コーチ ビジネスバッグ
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商品副データ事例で明解桜井一紀/日経情報ストラテジー編集部日経BP社/日経BPマーケティンこの著者の新着メールを登録する発行年月:2006年05月登録情報サイズ:単行本ページ数:255pISBN:9784822216665【内容情報】(「BOOK」データベースより)現場改革にコーチングを活かす事例がたっぷり。チェック表やイラストで、導入・活用法がスッキリ。コーチングは「学ぶ」から「使いこなす」ステージへ。【目次】(「BOOK」データベースより)第1章 コーチングの基礎(コーチングとティーチングは違う!?コーチングが有効な領域とは/「気づき」を生むコミュニケーション?ペーシングで信頼と安心を醸成 ほか)/第2章 コーチングで会議力を上げる(「セットアップ」で会議は決まる?目標がはっきりすれば、“だらだら会議”は防げる/会議の指針となる「コーチングフロー」?トラブル対処法を身につけ、会議の流れをしっかりと作る ほか)/第3章 チーム力を引き出すコーチング活用法(部下を知るヒアリングシート?部下の夢ややりがいを知り、チーム内に信頼関係を築く/チームワークアセスメント?良いチームワークとは何か、常に話すことで連携生む ほか)/第4章 コーチング実践記?成果はこう表れる(年間の営業目標を半年で達成?ゴールの“明確化”が行動力を生む/部下の協力で事務部門の残業をゼロに?信頼関係の構築は“承認”から ほか)/第5章 コーチング組織導入記?現場改革に挑む(日産自動車?役員自らコーチングの重要性をアピール 全管理職2400人を対象に研修を実施/ヤクルト本社?社内コーチを独自に養成 組織活性化の原動力をグループ各所に配置へ ほか)【著者情報】(「BOOK」データベースより)桜井一紀(サクライカズノリ)コーチ・トゥエンティワン副社長。日本大学大学院史学専攻修士課程修了。東京都公立中学校の社会科講師として勤務後、コミュニケーション研修の講師を10年間務める。1997年に(株)コーチ・トゥエンティワン、2000年に特定非営利活動法人日本コーチ協会の設立に参画。ICF(国際コーチ連盟)マスター認定コーチ。財団法人生涯学習開発財団認定マスターコーチ。日本コーチ協会専務理事(代表)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)この商品の関連ジャンルです。本 > ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理
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